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fh至尊集团2022年项目站长谋划剖析会专题报道--固强补弱清思绪，提质增效保清静

揭晓时间：2022-11-14 08:33

10月22日

“固强补弱清思绪，提质增效保清静”--项目站长谋划剖析会

10月23日

“跳出项目治理头脑误区，赋能项目精益化效劳”--6S治理启动发动会

2022年10月22日--23日为期两天的“fh至尊集团2022年项目站长谋划剖析会”在集团本部召开。22日，以“固强补弱清思绪，提质增效保清静”为主题的项目站长谋划剖析会开启。集团董事长吴学钦，运营中心总司理周茂钟，部分中心认真人，来自天下各地部分项目的项目认真人及集团本部后勤职员加入了聚会。

当日，围绕聚会主题总结回首了前三季度各项目的生产谋划情形，直面清静生产的痛点、难点、隐患问题，并就生产运营中的清静危害点及防控步伐，保存的不顺畅的营业流程点举行归纳总结，开展规范化培训。旨在让各项目认真人深度交流学习，起劲发问，对保存问题标本兼治，实时纠偏，切实强化项目治理，力促项目清静生产。

项目谋划剖析环节

▲参会的项目认真人逐一汇报事情

项目站长谋划剖析环节，列位项目认真人连系项目运营情形、本钱管控、保存的问题与解决步伐、项目6S推行情形等内容逐一登台汇报。连系各自治理的项目特点、团队模式，客观情形因素、水质水量情形、手艺刷新提升等泛论了运营治理的基本情形，剖析了治理中保存的缺乏，并分享了积累总结的履历及优质有用的治理要领。

▲运营中心总司理周茂钟

讲话

运营中心总司理周茂钟对各项目认真人的起劲支付体现谢谢，对起劲自动，敢于继续、善于作为的先进项目予以肯定。连系与会各项目认真人所谈的现真相形，逐一对项目治理中保存的问题举行了详尽剖析并提出了刷新建议。希望项目认真人们能怀揣敬畏之心，严守清静生产红线。在事情中提高组织性、前瞻性、妄想性，强化责任落实，细化内页资料，规范档案治理。增强团队建设，苏醒熟悉短板缺乏，厘清思绪、目的，剖析利弊关系、扬长补短，一连性地推进项目治理。他强调公司生长需要各个项目团队团结一致，高昂向上，项目站长作为中坚实力，必需要有主人翁意识，以身作则，遇到问题一定要实时相同交流和反响，不要泛起断层征象。配合罗致整体智慧，推动项目的高质量生长。

清静案例剖析环节

▲参会职员寓目清静生产案例视频

清静生产案例剖析互动环节，运营中心运营部副司理谢丽萍剪辑了”高空坠落”和”有限空间作业中毒事故”的清静教育短片断，与参会职员举行互动。一幕幕事故场景再现，发人深省，参会职员在互动中连系项目现实剖析反思，进一步意识到清静生产的主要性。治理中心人资部司理刘晨晨、运营中心宁都生化项目认真人刘姣姣也分享了自身处置惩罚过的真实案例，给各人敲响了清静生产的警钟，提醒各人清静问题近在身边，进一步增强治理职员的清静提防意识，筑牢清静生产防地，确保清静生产形势一连稳固。

董事长总结讲话

▲董事长吴学钦

总结讲话

听取了谋划剖析及清静生产案例剖析后，集团董事长吴学钦首先对未回榕加入聚会，坚守一线的部分项目认真人体现谢谢；对体现突出，敢于突破，迎难而上的90后年轻治理职员予以赞许；对不忘初心，始终如一的治理职员予以肯定，他们驻足本职“传帮带”的无私精神为企业生长提升一直运送动能，期望项目上能涌现出更多的“赶、学、比、超”，各人相互帮扶，配合生长；并对项目上泛起的“家文化”理念体现认同。fh至尊集团就是一个各人庭，配合的价值观让各人凝聚在一起，为配合的目的拼搏起劲。

吴董也希望各人通太过析交流，清静教育学习能真真切切地明确昼常巡检、巡查的意义，要求项目认真人要时刻向下层职员科普清静巡查的主要性，增强一样平常监视审核，强化清静意识。完善一样平常交接班治理，做好纪录。坚决杜绝麻木头脑，幸运心理，时刻绷紧清静生产的这根弦。他强调，治理的实质是解决问题，绝不是走形式。要求项目认真人要提高站位，深化熟悉，压实责任；有谋划能力，能切实发明问题、扫除难点，消除痛点、有用果，有落地；具备治理能力，能多角度地考量问题，提高团队执行力，有组织，有妄想，有目的地去开展事情；具备对外相同的商务能力，明确商务相同的条件就是知己知彼。生态环保事业必需严守清静生产红线，不但要有清静意识，还要怀揣着敬畏之心。期望参会职员能充分意会党的二十大精髓，践行人与自然协调共生的理念，敬畏生命，敬畏自然。

规范化培训环节

随后，为提高项目认真人的供应链营业实操能力，规范财务报销行为，集团财务中心司理郑滨、副司理周娜娜划分就发票规范化使用和ERP系统实操的内容开展专题培训。举例解说发票的类型、税率及不对规发票容易被忽视的要点，让各人相识发票的判别，使用和审核要点；连系集团现阶段ERP系统泛起的阻碍与参会职员睁开交流，旨在帮扶项目职员解决实操难点，用最短的时间解决信息化供应链治理的问题，提高事情效率。