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fh至尊集团2022年项目站长谋划剖析会专题报道--跳出项目治理头脑误区，赋能项目精益化效劳

揭晓时间：2022-11-14 08:34

10月22日

“固强补弱清思绪，提质增效保清静”--项目站长谋划剖析会

10月23日

“跳出项目治理头脑误区，赋能项目精益化效劳”--6S治理启动发动会

6S标杆项目观摩学习

集团各运营项目试行6S分阶段治理步伐已一个多月，为更好地推动各项目6S治理的高质量生长，提升项目细腻化治理水平，总结第一阶段中好的履历及缺乏之处，同时探讨下一阶段推行的重点使命，10月23日上午，集团运营中心组织来自天下部分项目的项目认真人一起到福州大学城项目和高新区项目观摩学习。

▲运营中心周总向各人贯宣观摩内容

▲运营中心运营部谢司理向各人先容项目归纳综合

运营中心运营部副司理谢丽萍向旅行职员先容了项目概况及目今工程的运营情形，并依据观摩安排蹊径逐一对工艺、流程、亮点举行解说。观摩现场各人踊跃讲话，相互分享履历，互学互鉴。

▲项目现场观摩，互学互鉴

在研发中心实验室内，各人认真寓目了pH检测、污泥浓度的检测、移液管使用等操作演示，并在研发职员的指导下就快速检测PH值等举行实操。研发中心研发部司理卓瑞锋就一样平常检测的要点，注重事项、数据指标等与各人深入交流、为各人答疑解惑，提供手艺指导。

▲参会职员起劲加入一样平常磨练实操

▲研发部卓司理向参会职员解答工艺问题

6S治理启动发动会

观摩交流活动竣事后，名为“跳出项目治理头脑误区，赋能项目精益化效劳”6S治理启动发动会在集团本部召开。集团董事长吴学钦，运营中心总司理周茂钟，运营中心运营部副司理谢丽萍，总经办张媛及来自天下部分项目的项目认真人加入了聚会。

聚会首先由运营中心支持部黄舒对6S治理的意义举行宣贯，对推行6S治理以来各项目的总体体现及10月份的突检情形等做了总结转达。从检查综合评选情形看，各项目总体泛起梯队式提升的趋势，进阶优异，初显效果。生产区、办公区情形卫生清洁、精练；员工一样平常事情着装整齐，精神状态优异；现场标识逐步规范治理，部分项目设定了落地责任人区域分包制......同时，连系日检、月检的评分数据情形，对各项目梯队的问题举行了总结，指出清扫整理历程中保存的主要问题点，强化项目认真人的主体意识、责恣意识，希望全体项目职员能从头脑熟悉上、习惯上予以改变。由行入心，自觉提高自身素养。并于会后向参会职员发放了《6s分阶段治理步伐》，让各人认真阅读，建言献策，通过广纳谏言，配合加入制订分阶标准，最终形成《6S分阶段治理制度》。

▲运营中心支持部黄舒对6S治理事情举行宣贯

运营中心总司理周茂钟讲话

周总指出，开展6S治理事情，推行的是一种理念，强化的是一种态度，最终抵达效果，绝不可是形式主义。项目认真人作为项目第一责任人，应该与公司告竣共识，相互帮扶。对治理中的任何问题都勉励起劲相同。也勉励各人连系现场现实群策群力，配合探讨、研究切合企业生长第二阶、第三阶等6S分阶治理步伐，配合解决问题，一起实现制度化、标准化、流程化的6S治理，让其能一连化资助项目运营。

集团董事长吴学钦讲话

吴董体现，提高6S治理的头脑熟悉，要高站位看问题，做到与公司统一头脑，上下一心。意识到6S治理是有助于小我私家责恣意识的提升，有助于作育一支高素质团队的事情。公司上下都很支持各运营项目6S治理的推行事情，希望各人能贯彻运营中心的整体安排，争取在年底前完成一阶、二阶的配合目的，配合增进6S转变为常态化事情。

攻坚发力，落实目的

▲运营中心周总就第四序度事情举行安排

最后，运营中心总司理周茂钟就冲刺第四序度事情举行安排安排，下达各项目第四序度的营收指标，招呼各项目认真人紧盯指标、强化继续。引发团队斗志，全力以赴，真抓实干，以更大的冲劲、更实的行动，去打好打赢年度收官之战。各项目认真人环坐在一起整体签署了目的责任书，自信满满地领取了“军令状”，代表对完成下达指标的坚定信心。